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任せる技術―わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん

小倉 広
日本経済新聞出版社
p213


こういう本を読むということは、部下への仕事への任せ方で困っているわけです。
溢れる仕事量をどう効率的にさばいていくか。
与えられた業務だけではなく、自分としてもやりたいことがある。

ガムシャラに、つい自分でやりがちですが、それではいくら時間があっても足りない。自分のチームも活かせない。
プレイヤーではなく、マネージャーでなければならないのですが、どうもうまくいかない。

この本は、そこらへんの改善方法や考え方について、実務的なノウハウとともにわかりやすく書いてあってかなり参考になりました。
あとは実践あるのみですが、そこがまた難しいところです。



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